" /> " />
进入自治区枢纽服务平台

工厂管理实例

时间:2016-05-04 10:42 点击:
分享到: 2 工厂管理实例 讲师: 杨望远 评分: 8分 课程简介: 作为企业,尤其是工厂管理负责人的您,是否经常被一些陈腐的问题所困扰?老师傅的怠工态度是否让您很无奈?特殊岗位技工的优势心理是否让您很头疼?研发和技术部门的人员工作时间和量化的工作
课程简介: 作为企业,尤其是工厂管理负责人的您,是否经常被一些陈腐的问题所困扰?老师傅的怠工态度是否让您很无奈?特殊岗位技工的优势心理是否让您很头疼?研发和技术部门的人员工作时间和量化的工作是否让您束手无策?…本课程中,杨望远老师结合自己多年工厂管理顾问的实践经验,将一一解决您的企业中常见的顽疾,让您的企业恢复血脉顺通,让您的管理标准化、简易化和科学化。还等什么呢?让我们一起进入课程吧。

一、合理化

1、制订制程标准
      A、简明工作因素法BWF

2、确立产量标准
      A、达不成产量标准的因素

3、突破瓶颈
      A、设计
      B、技术
      C、设备
      D、训练

4、力求平衡
      A、大流程/小流程
      B、主力产品
      C、平衡效率

5、根治异常
      A、异常唯一真因80/15/5

6、简化规格

7、活用科技及手册
      A、老师傅的心态
      B、远在天边近在眼前
      C、有价资产无偿取得

二、标准化

1、 确立作业标准

2、 建立标准模块

3、 设定调整参数,统一改法

4、 落实/贯彻标准

5、 建立专家系统

6、 简化窗体

7、 畅通事务流程

三、系统化

1、 整合事务流程及表单

2、 建立绩效管理体系

3、 建立异常根治体系

4、 实施目标管理

四、信息化

1、确立合理规格/需求

2、贯彻各项标准作业流程

3、建立基本数据文件

4、上线即取消手工作业

5、荧幕表单取代手工填写表单

6、资源输入

7、日结即查
------分隔线----------------------------

友情链接